Бизнес-модели

Мы также ввели классификацию бизнес-возможностей платформы с помощью бизнес-моделей. Они могут делиться на две группы — это бизнес поддерживающие и бизнес образующие модели. К первой группе относятся модели, в которых в результате использования технологий Интернета Вещей создается дополнительный экономический эффект. В таких бизнес-моделях отказ систем, обеспечивающих технологическую составляющую Интернета Вещей, не приводит к остановке бизнеса. Ко второй группе относятся модели, в которых достижение основного экономического эффекта происходит за счет использования технологий Интернета Вещей. В таких бизнес-моделях отказ систем, обеспечивающих технологическую составляющую Интернета Вещей, приводит к остановке бизнеса.

Рассмотрим бизнес-модели более детально. Их эволюция началась с модели объективного контроля, которая является бизнес поддерживающей. Модель заключается в снижении влияния человеческого фактора на бизнес-процессы за счет получения информации в реальном времени о состоянии объектов или процессов. Основной экономический эффект заключается в снижении издержек включая хищения, нарушения бизнес-процессов или технологии и т.д. Примером данной модели являются системы “транспортной телематики” или телеметрии позволяющие контролировать текущее состояние объектов контроля, а также оценивать изменение ряда ключевых параметров в ретроспективе с помощью анализа истории.

Следующая бизнес поддерживающая модель, появившаяся в ходе эволюции системы — прослеживаемость объекта. В сложных многоступенчатых процессах, включает в себя автоматизацию взаимодействия систем, участвующих во всех стадиях данного процесса. Например, поставка сельскохозяйственной продукции “от фермера до прилавка”, включая предпродажную подготовку, или контроль продукта на всех этапах жизненного цикла. Основной экономический эффект — сокращение издержек повышение качества продукции и обслуживания.

Последней бизнес поддерживающей моделью является предиктивное обслуживание. Это способ организации процессов обслуживания систем на основе информации, собираемой с помощью сенсорной сети. Данная информация используется для анализа и предсказания возникновения неисправностей. В результате внедрения снижаются операционные расходы за счет оптимизации плана технического обслуживания оборудования, повышается надежность системы. Распространены внедрения в железнодорожную отрасль, контроль лифтового оборудования, силовые установки.

Рассмотрим также ряд бизнес образующих моделей в порядке их появления в процессе эволюции. В первую очередь, это доутилизация активов — увеличение эффективности использования актива без масштабирования актива. Для аренды автомобилей норма утилизации составляет порядка четырех часов в сутки в среднем за год. Преобразование бизнес-модели в каршеринг позволяет достигнуть показателя в 7-8 часов в сутки в среднем за год. Норма или предел эффективности может быть ограничен практически любым параметром бизнеса — например, площадью объекта. Ярким примером данной бизнес-модели является Гамбургский порт, где цифровое управление транспортным потоком позволяет увеличивать пропускную способность порта без увеличения его площади.

Следующая бизнес образующая модель — преобразование в сервисные модели. Это переход основной бизнес-модели от продажи механизма или агрегата в продажу подписки на полезный эффект от работы данного механизма или агрегата. Ярким примером является продажа моточасов силовых установок вместо их самих.

И заключительной на данный момент бизнес образующей моделью является автоматизация недетерминированных процессов. Это автоматизация бизнес-процессов, на выполнение которых влияют факторы, не поддающиеся четкому математическому определению. Примером таких бизнес процессов являются процессы, протекающие в растениеводстве. Факторами, влияющими на данные процессы, могут являться климатические условия, вредители, заражения и многие другие. Внедрение автоматизации позволяет повысить эффективность и снизить издержки за счет автоматического поддержания ключевых факторов в заданных пределах.